Ano novo pode significar vida nova até no mundo empresarial. Afinal, é o momento de traçar metas, pensar nos investimentos, corrigir imperfeições e se preparar para os desafios da economia instável.
Embora em alguns setores do agronegócio haja uma expectativa de melhora no que tange a exportação, outros setores ainda estão pisando na “corda bamba”. Dessa forma, esse início de ano, para a maioria das empresas, é hora de rever processos, tentar reduzir custos e só investir no que está sendo rentável.
Veja dicas de como começar 2020 preparando a sua empresa!
Faça uma boa análise da real situação
A primeira coisa a ser feita é realizar uma boa análise, ver qual setor precisa de ajustes e identificar melhorias necessárias.
Uma empresa, que quer sobreviver nos próximos anos, precisa automatizar os processos. Invista em softwares de gestão para que os dados sejam todos compilados e fiquem sempre disponíveis para a análise.
Isso será essencial para que a tomada de decisão seja rápida e baseada em dados reais. Se a sua empresa ainda não possui esse tipo de ferramenta, está indo contra ao que o mercado pede. Afinal, há uma demora maior no processo e uma lentidão na tomada de decisão. Dessa forma, é bem possível que bons negócios sejam perdidos pela morosidade.
Leve tudo isso em conta na hora de avaliar a situação da empresa. É o momento certo para pensar em modernizar e otimizar.
Defina metas
Depois de fazer uma boa avaliação, é preciso definir metas e prazos. Isso é válido tanto para a implantação de novo sistema de operação, quanto para o aumento das vendas, por exemplo.
Pense em tudo, desde redução de custos a aumento de pessoal. Defina e comece a reunir a equipe para traçar as rotas que deverão ser seguidas de forma que as metas sejam alcançadas.
Faça um bom planejamento
Agora que você já sabe quais são as metas, é hora de planejar. Como o processo será feito? Vamos supor, por exemplo, que você possua uma distribuidora e queira ampliar a área de atendimento em 2020. Como isso será feito?
Provavelmente, terá que remanejar o time de vendas ou contratar pessoas novas. Além disso, deverá pensar na logística de entrega desses produtos na nova região que virá a ser atendida e assim por diante. Seja qual for a meta da sua empresa, tenha um bom planejamento.
Treine a equipe
Com tudo planejado e encaminhado, é hora de investir em treinamentos e reuniões para que a equipe comece a agir. Afinal, as metas só serão compridas com ajuda de todos!
Uma forma, bem eficaz, de obter um engajamento da equipe é modificando o espaço físico do escritório, mudando os ambientes, providenciando um bem planejado e pensado projeto de mobiliário corporativo, que considere espaços para estimular, conectar e movimentar as pessoas. Conte com a RS Design remanejar o seu escritório, com conceitos para estimular a produtividade no seu negócio.
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