Você tem colaboradores que estão sempre atentos e que gostam de dar sugestões? Pois é, se antigamente as organizações procuravam empregados que apenas obedecessem às regras e cumprissem prazos, sem apresentar muitas opiniões. Hoje as empresas querem gente que fale, dê ideias, soluções e empreenda.
Esse novo perfil é chamado de “colaborador empreendedor”, que nada mais é do que o profissional que atua dentro de uma empresa (como se fosse dele) e fica atento a todas as oportunidades que possam ser positivas para o negócio. Veja mais explicações abaixo.
Como agem os colaboradores empreendedores?
Um exemplo simples pode ajudar você a compreender melhor a diferença entre um colaborador comum e um empreendedor. Vamos supor que duas pessoas trabalhem em uma Organização Não Governamental voltada para o meio ambiente, na área administrativa.
Na hora do almoço, eles vão juntos para se alimentar em um restaurante próximo e ficam sabendo sobre um novo edital, que visa destinar recursos para as questões ambientais. O funcionário comum volta para o trabalho, depois do almoço, e segue fazendo as suas planilhas e fechamentos de mês. Afinal, para isso é que ele foi contratado, não é?
Já o colaborador empreendedor, anota a instituição que está com o edital aberto, chega à empresa, lê e verifica se pode se enquadrar no trabalho da ONG. Se positivo, avisa os demais sobre esse projeto e ajuda com ideias de como desenvolvê-lo. Viu a diferença?
Enquanto um cumpre com suas tarefas, o outro está também preocupado em encontrar novas oportunidades e ajudar a ONG prosperar, mesmo que o trabalho em si não seja diretamente ligado ao que ele desempenha na organização.
Pessoas como ele, ajudam a empresa a encontrar novas oportunidades e expandir os trabalhos, enquanto os funcionários comuns seguem apenas recebendo ordens. Quem você acha que é melhor para a sua instituição?
Como incentivar os empreendedorismo nos colaboradores?
- Banco de ideias
Dê espaço para o colaborador mostrar as novidades e o que pensa. Você pode criar um banco de ideias em sua empresa. Tenha um e-mail exclusivo para isso ou, melhor ainda, uma plataforma virtual, na qual todos tenham acesso, para que as pessoas possam compartilhar as novidades e sugestões. Um painel para serem fixados post-it® também funciona muito bem!
- Reuniões
Faça reuniões cujo foco seja ouvir os colaboradores. Tenha uma sala ampla, bem equipada e com móveis adequados, para receber a todos. Escute o que eles têm a dizer. Lembre-se de sempre deixar o escritório com as portas abertas, para recebê-los e ouvi-los. Uma ideia interessante é criar um espaço com arquibancadas. Esta informalidade do espaço físico impacta no comportamento das pessoas e as deixam mais receptivas e colaborativas.
- Proponha desafios
A competição entre colegas pode ser saudável. Dependerá apenas de como for conduzida. Proponha metas e premie quem as atingir. Você pode também apresentar um problema e recompensar as melhores ideias de solução com um dia de folga, por exemplo.
Lembre-se de dar alguma recompensa, mesmo que em menor escala, para quem se esforçou mas não ganhou o desafio. Isso ajudará a manter o time motivado.
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